一要坚定信心，埋头苦干。保持国有企业的精气神，不去搞违法承包、转包、分包等“小动作”，克服市场低迷、业绩不振等困难，依托城投平台创造新业绩。二要找准差距，补齐短板。去合作、去学习、去掌握，弥补人力资源、资产规模、标杆工程、品牌形象等方面的差距，培育企业规模，争取能够“走出去”，承揽外地业务。三要壮大实力，积累业绩。要像钉钉子一样，一锤接一锤敲，一步一个脚印，干一件成一件，让市委市政府满意，让老百姓满意。市委市政府支持企业从装配式建筑开始，从新型钢架、钢构开始，从政策上、资金上、人才上给予支持，对于公司引进的高级特殊人才，享受市里“庐陵英才”同等待遇。四要理顺体制机制，改革创新。摒弃过去“上级给点工程做点事”的思想意识，树立“能者上、庸者下”的良性市场竞争意识，从内部开始，补充完善体制机制。划转城投之后，不要有躺着接工程的思想，要以纯市场化企业的角度来考虑问题，要善于创造，勇于创新，借船出海,实现企业跨越式发展。可以探讨全员持股，进行股份化改造。要健全公司制度结构，朝着现代化企业方向去努力。怎么有利于焕发生机活力就怎么干，怎么有利于调动企业员工积极性就怎么干。

王少玄市长表示，在依法依规的前提下，在技术力量允许的前提下，市委市政府考虑将高铁新区五指峰建筑群：即五星级酒店、科创大楼、总部大楼、综合楼、人才公寓等五栋标志性建筑大楼以及会展中心交与吉安建总参与施工。希望吉安建总人提振信心，提升能力，抓好技术创新，树立品牌形象，推动企业高质量、跨越式发展。

最后，王少玄市长勉励吉安建总站在新的起点上，进一步深化思想认识，加强能力水平，为确保吉安市创新发展以及三个走在前列、两大战略目标的实现作出应有贡献！

二、肖鑫董事长讲话精神摘要

下一步，企业自身要硬，这是企业发展的基础，67年的光辉历史，67年的品牌企业，是我们国企的最大的优势，这是制度上的优势，要有这种集中力量办大事的自信。从目前来看，建总还存在三个方面差距：

第一，人力资源的差距。虽然有1338人，但没有核心队伍团队，没有顶级人才，缺乏核心力量。当然，没有工程也导致留不下核心团队；有工程，肯定会留下。没有高精尖端的人才，很多特殊行业的人才还是缺乏，包括焊接工程、网络工程、大结构工程等。

第二，资产规模的差距。1338人到今年为止只有10.5个亿的资产，说明这些年来业绩偏小、盘子偏小。跟我们的人员、跟我们的历史是不相接的。

第三，标杆工程的差距。这几年做得最好的，只有吉安宾馆、市委党校、庐陵山庄、吉安职业技术学院行政办公大楼和图书馆等，但没有标杆性工程，企业就很难提升自己的品牌，没有品牌，肯定走不出去。

最后提点要求，就是要紧抓项目推动。作为城投，我们在市长面前表个态；作为建总，下一步就是要以项目做突破口，项目是我们建总生存的唯一目标，要在项目中成长我们的队伍、在项目上壮大我们的规模、在项目上提升我们的品牌。希望在王市长的关心关怀下，给予政策、资金、项目倾斜，使建总能逐步成长、更加壮大。

三、王华程局长讲话精神摘要