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2024年度专业分包供应商考核公告

发布日期:2025-06-20 浏览次数:

按照《江西省吉安市建筑安装工程总公司专业工程合作供应商管理和招标办法》要求,对我公司工程专业合作供应商入选企业进行2024年度评价考核,特制定如下方案:

一、考核目的

通过建立科学、系统的考核机制,对专业工程分包合作供应商的综合能力进行全面评估,建立优胜劣汰动态管理机制,确保与优质供应商建立长期稳定的合作关系,保工程质量、安全、进度和成本目标的实现,提升企业整体竞争力。

二、考核原则

(一)公平、公正、公开的原则。本次考核标准统一,过程透明,不受人为因素干扰,确保对所有供应商一视同仁。

(二)全面客观原则。从多个维度对供应商进行考核,结合现场查看、实际数据和客观事实,避免主观臆断

(三)差异化原则。针对发生业务往来和未发业务往来的供应商进行不同形式,差异化考核。

三、考核对象

所有己入选我公司《工程专业合作供应商名录》的供应商。考核分为A类、B类两大类别:

A类:与我公司没有发生过业务往来的供应商

B类:与我公司发生过业务往来的供应商

四、考核方式

(一)网上查询:通过行业主管部门网站查询供应商企业相关信息(查询网站如:“江西住建云”、“四库一平台”、“信用中国”等)。

(二)资料查询:查阅供应商的施工资料技术资料、进度报表、资金使用情况、合同履约记录等相关资料

(三)现场检查:针对与我公司有在建、已完工项目的供应商,考核小组会同工程项目部对供应商施工现场进行检查,检查工程质量、安全文明施工、进度等情况。

五、考核内容

(一)所有供应商应具备以下基本条件:

1)经依法登记设立,具有独立法人资格,安全生产许可证有效;

2)具有相关工程专业分包相应营业范围及(或)相关工程专业承包资质;

3)具有相应专业工程业绩(业绩必须与入选专业相匹配);

4)具有相关专业注册建造师、技术负责人(工程类中级及以上职称人员)、施工员、质量员、专职安全员等主要管理人员,注册建造师必须在江西住建云或全国四库一平台系统上可查,并提供上述管理人员近3个月内在本公司连续缴纳社保的社保证明材料注册证书、职称证书、岗位证书

5)考核期内在经营活动中无行贿、围标、串标等违法、违规行为;

6)考核期内未被省、市级住建主管部门列入过被限制投标,未发生过重大质量、重大安全事故记录;

7)考核期内未发生过拖欠农民工工资行为并造成恶劣影响;

8)未发生过与我公司不履行合同义务情况;

9)公司及控股股东的法定代表人不得为失信被执行人、限高消费人员,公司及控股股东不得被政府主管部门、吉安市城投公司及属子公司列入黑名单期限内;

供应商应在年度考核公告发出之日起至截止时间提交一式两份加盖公章的年度考核材料与我公司。材料内容包括:根据上述条件(1)9)点包含的所有内容,其中第(3)点相应专业工程业绩证明材料包括(竣工验收备案表或专业工程竣工验收报告、专业分包施工合同、中标通知书或直接发包证明文件);第(5)9)点,提供承诺书并如实填报(格式自拟)。考核小组根据供应商提交的考核材料进行审核评价打分,并填写专业分包供应商2024年度考核评分表A》。

(二)B类供应商,除考核上述第(一)条,还应考核以下内容:

1)项目组织情况;

2)施工质量;

3)施工进度;

4)签证办理的及时合理性;

5)安全文明施工;

6)协调管理和配合;

7)其他相关职能部门考核内容。

考核小组会同工程项目部及相关职能部门对供应商在工程合作期间表现行评价打分,并填写专业分包供应商2024年度考核评分表A》、专业分包供应商2024年度考核评分表B》,A得分低于80分的供应商为不合格供应商,不再参与表B评分

(三)针对部分供应商入选专业超过2项的,本次考核要求所有供应商自主选择不超过2个专业入选。所有供应商应在规定时间内提交《工程专业合作供应商入选专业确认函》及相关资料,逾期未提交资料者,视为自动放弃,由我公司按照规定做清退处理,被清退处理的企业自清退之日起3年内不得再次申请入选。

(注:A类供应商得分=评分表A*100%,B类供应商得分=评分表A*50%+评分表B*50%

六、时间

资料提交时间:自本公告发出之日起至2025年71017:30止,未在规定时间内提交资料者,视为自动放弃。

合作供应商将相关材料一式两份现场提交或邮寄至江西省吉安市吉州区跃进路23号建安大厦9楼911室,收件人:周先生,电话:13479626171

七、考核流程

(一)成立考核小组:公司总经理任考核小组组长,市场管理部分管领导任考核小组副组长,市场管理部、生产质量安全部、技术发展部、财务核算中心工程项目部第一责任人、纪检监察室主要负责人任考核小组成员。考核小组办公室设在公司市场管理部,考核小组办公室负责日常工作。

(二)实施考核:考核小组按照考核方式、内容和流程,对供应商进行全面考核

(三)汇总评分:考核结束后,考核小组对各项考核指标及考核情况进行汇总,计算供应商的考核得分;

(四)确定考核等级:根据考核情况、考核得分,将供应商划分为合格供应商及不合格供应商,不合格供应商将从公司《工程专业合作供应商名录》做清退处理。

(七)结果公示:将考核结果在公司网站公示 5 个工作日,接受监督和反馈。

八、联系方式

办公地址:江西省吉安市吉州区跃进路23号建安大厦911

联系人:周先生13479626171

邮编:343000

江西省吉安市建筑安装工程总公司

2025年619

附件工程专业合作供应商入选专业确认函

附件二专业分包供应商2024年度考核评分表A

附件专业分包供应商2024年度考核评分表B

附件一:

工程专业合作供应商入选专业确认函

江西省吉安市建筑安装工程总公司:

根据贵公司最新工程专业合作供应商管理制度要求,一个企业最多允许入选2个专业。经我公司认真研究决定:XXX、XXX 两个专业申请进入贵公司《工程专业合作供应商名录》。

望贵公司同意为盼!

此致敬礼!

公司联系人: 联系电话:

供应商(盖章):


附件二:

专业分包供应商2024年度考核评分表A

单位名称:

入选专业:

一、各项考核指标评价(满分100分)

权重

标准分

得分

1、供应商考核资料清晰、完整情况:资料清晰完整,得15分;不完整,得10分。

15%

15

2、供应商基本条件:(1)经依法登记设立,具有独立法人资格,且安全生产许可证有效的,得102)具有有效的资质证书,得10分;不具有,得0分3)具有相应专业工程业绩(业绩必须与入专业相匹配),两个以上类似专业的单项合同业绩,得10分;单个业绩,得5分;无业绩,得0分。(4)注册建造师人数按下列方式计分:通过“江西住建云”平台或者“全国建筑市场监管公共服务平台”,核查供应商注册建造师数量满足2015年建筑业企业资质管理规定和资质标准》中施工企业入选相关专业类别资质要求的,计15分未达到资质要求的计5分。5)具有工程类中级以上职称人员按下列方式计分:10人以上得15分;5人以上、10人以下得10分;5人以下得5分6)施工现场管理人员人数按下列方式计分:20人以上得15分;10人以上、20人以下得10分;10人以下得5分;且施工员、质量员、专职安全员人员齐全,如施工员、质量员、专职安全员人员不齐全的,按5分计算。

3、供应商出现下列情况之一的实行一票否决予以淘汰:

1)未取得安全生产许可证或安全生产许可证己过期,未取得有效的资质证书2)考核期内在经营活动中行贿、围标、串标等违法、违规行为的。3)考核期内被省、市级住建主管部门列入过被限制投标,发生过重大质量、重大安全事故记录4)考核期内发生过拖欠农民工工资行为并造成恶劣影响的。5)发生过与我公司不履行合同义务情况的。6供应商及控股股东的法定代表人为失信被执行人、限高消费人员,供应商及控股股东被政府主管部门、吉安市城投公司及属子公司列入黑名单期限内(注:以上含本数,以下不含本数)

80%

75

4、本次考核中供应商配合情况:积极配合的,得10分;不配合的,得5分。

15%

10

二、得分合计(1+2+3)(满分100)

、评价等级(选)合格□ 不合格□

注:A类供应商不合格0N<70,合格N70

B类供应商不合格0N<80,合格N80

四、参评人员签字:


附件三:

专业分包供应商2024年度考核评分表B

单位名称:

专业工程名称:

工程概况:

一、各部门评价(满分80分)

权重

标准分

得分

工程部/项目部评价内容(满分40分)

1

项目组织情况

10%

4

2

施工质量

20%

8

3

施工进度

20%

8

4

签证办理的及时合理性

10%

4

5

安全文明施工

20%

8

6

协调管理和配合

20%

8

得分小计

生产质量安全部评价内容(满分10分)

1

出现借农民工工资名义投诉(上访)讨薪以达到多要工程款等目的或其他恶意讨薪行为

30%

3

2

配合评优工作

30%

3

3

质量安全生产方面工作

40%

4

得分小计

市场管理部评价内容(满分10分)

1

合同履约情况

60%

6

2

配合办理工程结算情况

40%

4

得分小计

财务核算中心评价内容(满分10分)

1

付款资料的完整性及合规性

60%

6

2

履约保证金缴纳的及时性

40%

4

得分小计

技术发展部评价内容(满分10分)

1

技术资料完整性、及时性、有效性

50%

5

2

技术资料归档情况

50%

5

得分小计

二、总经理评价(满分20分)

1

该单位对本工程的重视、支持情况

50%

10

2

对该单位总体满意程度

50%

10

得分小计

三、得分合计(一+二)(满分100)

四、开发评价(配合过程中该供应商三个最需要改进的方面,评价小组集体填写)

1

2

3

五、评价等级(选)合格□不合格□

注:合格0N<70,合格N70

参评人员签字:

项目部第一责任人:项目分管领导:

生产质量安全部经理:市场管理部经理:

财务核算中心经理:技术发展部经理:

副组长: